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轉移、轉型、升級三個詞成為石材企業新常態

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點擊次數:3458 更新時間:2017年03月27日19:32:40 打印此頁 關閉
   石材行業和房地產行業聯系緊密,作為全行業產業鏈上的一個行業,與房地產市場變化息息相關。改革開放以前,石材主要用在結構工程上,隨著城市化進程的推進,現代裝飾石材行業隨著房地產市場的發展而發展起來。而如今隨著房地產市場的深度調整,石材行業的發展面臨著怎樣的機遇與挑戰?企業的轉型是必然還是偶然?行業又將有哪些戰略性改革?中國石材工業協會會長鄒傳勝將為我們解答這些疑問。


    2014年石材行業增幅回落明顯


    對于2014年石材行業總體概況,鄒傳勝用三個詞做了概括:有增長,回落明顯,趨于平緩。近兩年尤其是今年以來,房地產行業處于一個調整期,或者說是深度的回歸時期。作為產業鏈的一份子,房地產行業的變化顯然對其影響較大。


    對此,鄒傳勝給記者詳細表述了他的看法:“房地產行業的發展有它本身發展過程中存在的不正常的因素,現在的調整和回歸是走向正常的過程。如果用中央的精神來描述的話,這就是一個新常態的變化,即從一種常態到另一種常態的轉變,過去的常態是增速很高,市場火爆,石材行業與其直接關聯,也隨著房地產行業過去的快速增長而加速增長,過去的二三十年里,行業平均以20-30%增速不斷發展。


    經過這一段時間的調整低迷期,行業已經邁入新常態發展之下,我個人認為不會再有過去那樣的火爆局面。國家從去年開始的一系列調控,無論是宏觀調控政策,還是中觀、微觀的定向調整,都促進行業走向新常態。目前來看,房地產行業除去一線城市的剛性需求的客觀存在,大部分二三線城市都處于供大于求的情況。在這樣的背景下,石材行業很多企業意識到年均20-30%增長的局面不會再出現。當然,我們依然是處于增長階段,但是增幅已經大大降低,甚至于降到了個位數的水平。


    企業開始分化創新成發展原動力


    同時,鄒傳勝也告訴記者,在這樣的大背景下,石材行業逐漸開始分化。那么,這個催化分化到底推動了企業之間優勝劣汰的分化還是自身內涵的升級呢?


    鄒傳勝同記者談到:“對于企業分化,簡而言之就是企業發展并不是都很好,有好有不好。過去是你好我好大家都好,大中小型企業都不錯,現在開始出現分化。隨著企業意識到年均20-30%增長的局面不會再出現的時候,面對這個形勢,如果抱著原來的模式走就可能會遇到很多困難。顯然有創新才有發展,我們的企業也開始實踐。有些企業我認為很正常很不錯的,但是企業卻認為比較困難,他們開始從自身做突破,有些企業原來只做國產石材,現在開始做進口,有些企業不僅僅只做工裝市場,現在開始研究家裝市場,這些都是變化,也都是創新。這個創新推動發展不在于企業的規模大小,只要企業有創新,都會走的相對順利,企業創新的內涵層次是不一樣的?!?/span>


    轉移、轉型、升級將成企業發展新常態


    從行業內部企業發展情況來看,鄒傳勝依然用了三個詞作概括:轉移、轉型與升級。變化是絕對的,靜止是相對的,在企業經營當中同樣如此。只有不斷的轉化、提升,行業發展才能走上升之路。


    對于“兩轉一升”的發展戰略,鄒傳勝很詳細也很系統的給我們進行了介紹:“目前,“兩轉一升”的發展戰略基本得到全行業認可,企業的創新也是從這三個方面來做改變的。


    第一個是轉移,因為整個市場重心是會轉變的,城鎮化的進程從東部沿海地區逐漸發展起來的,而石材的物流成本較高,隨著國家城鎮化進程的推移,我們有一批企業就會從東部向中部或者西部地區轉移,尤其是我們的石材集散中心。


    比如說南安,原來有一批企業是做石材批發的,就是把大荒料切成板,然后這些板批發到全國各地去,然后到消費中心再根據建筑的需求量體裁衣,打個比方就是只做布料,不做衣服,南安有相當一部分企業“只做布料不做衣服“,隨著市場中心尤其是消費中心的轉移,除了一線城市,二三線城市也有市場的需求,我們的企業需要轉移。所以現在有一些南安企業開始做轉移,也包括福建的一些企業,福建有很多企業在全國各地建廠;


    第二個是轉型,石材行業過去的二三十年主要是跟著房地產做大的工程,不管是公共工程還是住宅工程,都屬于投資領域。


    房地產項目在最開始建造的時候都屬于投資領域,因為石材供應商對接的是一個房地產開發業主,房地產開發商賣樓的時候才屬于消費市場的流通。除此之外,過去還做了出口,但是出口只占行業市場的百分之十,百分之九十還是在國內。所以,消費領域一直沒有下意識的去做推廣。但是,我們知道消費領域市場潛力巨大,對于裝飾工程來說,石材消費需求肯定會越來越多。在不斷更替二次裝修的過程中,這個量與基本建設投資領域不相上下,而且消費是國家市場永續不斷的動力。所以,轉型將成為我們另一個戰略重點。但是這里所說的轉型,是由工裝轉向工裝和家裝并重的方向。具體怎么轉,很多石材企業依然在摸索,但轉型是必然趨勢;

 

    第三個是升級,升級是指提高石材行業的生產管理水平,尤其圍繞資源節約,環境友好方面。


    怎么把礦山的開采水平提高,資源的開發利用率提高,加工過程當中的開發利用率提高,把環保搞好,污水的污染問題,粉塵的污染問題,噪音的污染問題都要治理好,實際上石材行業跟機械加工廠一樣,機械加工廠是用金屬切割的機床對金屬進行加工,石材用石材的機床對非金屬的材料進行加工,石材企業和機械管理水平相比之下,在資源節約,生產管理水平方面,還有很大的差別。


    總的來說,企業要適應新常態,一定要有創新,發展要有新的內涵。轉移、轉型、升級,是面對新常態下的,石材企業達成的共識。

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